中国医院协会常务副会长毛群安指出，过去三十年实践证明，卓越的医院领导力是医院应对挑战、抓住机遇的核心动能，更是推动医疗卫生事业高质量发展的关键支撑。此次携手全球顶尖医学出版机构——英国BMJ出版集团共同搭建这个国际化交流平台，不仅是对中国医院管理实践的认可，更让我们有机会站在世界舞台上系统梳理中国医院领导力的发展脉络，同时引入国际先进理念与经验，为中国医院管理的国际化之路注入新动能，共同推动中国医院管理水平再上新台阶。

The BMJ主编 Kamran Abbasi指出，过去30年中国医疗服务经历了最广泛深入的变革，实现了前所未有的进步，中国公立医院的领导者们引领了关键领域的变革，涵盖卫生体系改革、人才队伍建设和医疗服务提供等诸多方面，取得了有目共睹的成绩，这些杰出成就值得认可和赞扬，并期待此次会议能够让全球其他国家和地区学习中国智慧和经验、聆听中国故事。

北京大学第三医院党委书记金昌晓指出，“看得上病”→“看得好病”→“健康生活” 的需求变化是驱动院长领导力变革的底层逻辑。院长领导力变迁经过了1990s-2000s技术权威时代、2000s-2010s职业经理人时代、2010s-至今战略引领者时代的3个变迁，聚焦“高质量发展”引发的变革与重塑，要实现向复合型的“战略家”角色转变，具备哲学思辨能力、数字化领导力、人文与沟通能力、生态构建能力、终身学习与坚韧力等5大核心素养，带领医院持续实现高质量发展。

英国国家卫生体系 NHS Horizons 首席变革官 Helen Bevan指出，管理者与领导者是两个不同的概念，全球医疗系统的变革在推动医院院长从管理者到领导者的转变，而且由于医疗系统需要多部门协同的复杂特性，不同部门之间的高质量互动质量是驱动高质量发展的关键要素，对领导力的要求不仅仅医院院长这个单一个体，而是整个系统内部的集群式领导力，需要对发展目标达成共识，从而实现医院的全面系统发展。

首都医科大学附属北京天坛医院院长王拥军说，北京天坛医院在变革过程中，明确了定战略、建班子、带队伍管理三要素，以建设国际一流的创新型医院为转型目标，积极构建国际化临床研究生态，选拔德才兼备的学科带头人，系统培养卓越PI，以影响指南更新的循证医学研究为撬动点，推动从医疗中心向医学中心的转型。

BMJ Leader杂志主编 James Mountford指出当前医疗正经历人力资源、生物医学和信息数字化三大革命，强调现代医疗领导力需聚焦临床领导力、整合质量与结局、减少不合理差异、加速创新推广、关注不平等、重视人文关怀等六大方向。

瑞典延雪平 Qulturum 中心首席执行官 Goran Henriks分享了医院管理中的前瞻性和创新性领导战略。基于慢性非传染疾病的严峻负担和终身管理特点，提出要重新思考医疗服务范围和价值，未来的医疗管理范围应从医院（hospital）延伸到家庭（homespital），并提出了质量3.0时代——医患共同负责的健康时代，未来的医院管理更加需要系统性的领导力。

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