身处乌卡时代的我们，正在面临各种不确定性带来的挑战。如何构建面向未来的持续竞争优势，如何应对当下和未来不确定性，对每个个体以及MBA教育都十分关键。

8月13日下午，上海大学MBA中心与沃顿上海中心共同成功举办了以“穿越周期与创新未来”为主题的经管前沿论坛暨校友沙龙活动。

出席论坛暨圆桌沙龙的双方校友代表有：

(资料图)

-沃顿MBA校友、Ventech China管理合伙人、Keep、聚美优品、天真蓝早期投资人金晨，沃顿MBA校友、美至科技创始合伙人赵群，沃顿MBA校友、亿康先达顾问、美国亚马逊总部前全球运营战略高级项目经理、“北美家长频道”创始人姚瑶。 -上大MBA校友、复星集团全球合伙人、复豫酒业发展集团董事长吴毅飞，上大MBA校友、卡地亚人力资源-学习与发展负责人孙岚。

论坛上，沃顿MBA校友与上大MBA校友，围绕如何应对不确定性等话题展开深入讨论。

中西交融 见证友谊

活动现场，上海大学MBA校友、复星集团全球合伙人、复豫酒业发展集团董事长吴毅飞与沃顿MBA校友、美至科技创始合伙人赵群代表上大MBA校友会与沃顿校友会互相赠送了纪念品。

通过互赠茶叶和咖啡作为纪念品，展示了中西文化的融合与交流。茶叶和咖啡分别代表了东西方文化，象征着不同文化背景之间的联系与交融。在全球化的背景下，中西文化的交流与融合变得尤为重要。通过互赠纪念品，也表达了两个MBA之间的友谊和合作，同时也搭建了两种文化之间相互交融的桥梁。

上海大学MBA校友会与沃顿校友会将共同努力推动不同背景学员之间的合作与共享，搭建更加开放和包容的国际教育平台。

通过这次活动中两个MBA校友会之间的合作，不仅展示了上大MBA教育的国际化影响力，更推动了两个校友会之间的商业合作和文化交流。这也是中西文化之间相互理解和融合的有益尝试。

未来，两个校友会将会加强合作与交流，促进商业和创新的发展。并且在不同领域的校友合作中，共同推动全球商业空间的发展和合作。这次活动只是两个校友会合作的一个开端，未来还有更多的机会和项目等待着大家一同探索和推动。

坚守本心 做到极致

本次活动举办了以《迎击乌卡MBA的学与思》为题的圆桌沙龙，就企业的生存与发展等广泛议题展开了深入交流。上海大学管理教育研究院执行院长、MBA中心主任孟添主持，四位来自沃顿MBA和上海大学MBA项目的杰出校友，就如何面对不确定性、复杂性、多元性和模糊性乌卡的挑战进行探讨，并分享了他们的学术洞见、人生体验以及珍贵的实践经验。

一位由工程师转型为投资人的“大佬”也在圆桌环节向大家分享了他的看法。上海大学MBA校友、复星全球合伙人，复豫酒业发展集团董事长吴毅飞原本是一位工程师，通过MBA的学习，成功转型，加入了PE、VC行业，做投资。”

吴毅飞表示，在面临不确定性时，选择大于努力，在错误的路线上停下来就是进步。需要热衷于和自己对话，了解自己是一个什么样的人，自己未来想成为什么样的人，之后，最重要的事就是把当下的事情做到极致。“任何一件事情你只要做到极致，全天下多唯你不破。”

沃顿MBA校友、亿康先达顾问，曾任亚马逊总部高级项目经理姚瑶在分享在MBA学习经历时表示，要做我们擅长的事，做热爱的事。

在她刚去沃顿MBA学习的时候，个人觉得冲击很大，这个“大”在于你身边都是非常优秀的人。当与那么多优秀的人同行的时，其中你的某些能力或者特质依旧能够保持优秀，那这一项能力肯定是非常卓越的。读MBA时，会接触到社会上的非常多的人，给到你很多的建议，也会有很多噪音，但如何从这些建议中坚持本心，是非常重要的。

此外，持续发展离不开真正的热爱。与为了工作而工作相比，当你真正做到了你热爱的工作时，那种状态、幸福感、动力是完全不同的。拥有这样的动力，无论做什么都有很大可能获得成功。

上海大学MBA校友、卡地亚人力资源-学习与发展负责人孙岚已在快消行业扎根多年。她表示，在乌卡时代，有些东西一直在变，比如产品在变，外部消费者的市场、热点在变，但是我们的品质、文化、艺术和美的核心追求是永远不变的。坚守本心，在乌卡时代不断积极响应变化，是每个人始终要研习的重点。

而沃顿MBA校友、美至科技创始合伙人赵群，则从自己性格的转变，分享了他与MBA学习的故事。从2005年，第一次做MBTI测试，结果是INTJ，但是最近变成了ENTJ，从一个内向型人格变为了外向型人格。

而催生这一改变的，是日常习惯。任何人在学习任何技能时，如果能够花大量时间在其中，将可能会有非常大的提升。虽然习惯特别难改，但是如果坚持，就会慢慢转变，并形成性格。

初创企业 坚持聚焦

现场，Ventech China管理合伙人、沃顿校友，Keep、聚美优品、天真蓝早期投资人金晨以《商业永恒-VC镜鉴下的经济周期、竞争优势和持续创新》为题，与大家分享他对于身处“大变局”时代如何才能充分应对不确定性并保持自身优势的独到观点。

对于要聚焦还是走多元化道路，金晨对创业初期的公司给出的建议：“三条原则：聚焦，聚焦，以及聚焦！”

欧莱雅创始那年是1909年，欧莱雅靠发明了世界上第一款无害染发剂，它从1909年创立，一直到1964年收购兰蔻之前，它是只一家卖染发剂的公司，也就是说一款染发剂欧莱雅卖了55年。比它更离谱的是宝洁，宝洁在1837年成立，那时候它只卖肥皂，一块肥皂卖了100年。

“由此可见，取得成功最重要的是把所有的都聚焦到一个点上，在这个点上做到可进可退。走多元化道路肯定面临一个问题，就是竞争对手一下多了很多，在每个地方、每个领域都可能有比你更强的人。”金晨总结道。

每日经济新闻

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